Honnêteté
Tous les projets ESG ne tiennent pas leurs promesses. Nous préférons vous le dire avant. Voici les cinq facteurs qui déterminent la réussite d’un déploiement multisites. Si vous ne les avez pas, nous vous le disons.
Cette page n’est pas une plaquette commerciale. C’est un guide d’auto-qualification. Lisez-la avant de prendre rendez-vous : si l’un des cinq facteurs vous semble irréaliste dans votre organisation, nous le saurons rapidement.
Nous travaillons sur l’existant.
La plateforme PoP est agnostique des équipements. Nous travaillons avec BACnet, Modbus RTU/TCP, MQTT, KNX et la plupart des protocoles propriétaires des grandes marques (Viessmann, AERMEC, De Dietrich, Frisquet, etc.). Nous n’imposons aucun remplacement. Un inventaire préalable est réalisé pour établir le plan de connectivité optimal.
Une personne pilote en interne.
Un déploiement réussi nécessite un pilote côté client : directeur technique, responsable patrimoine, energy manager interne, ou responsable RSE selon votre organisation. Cette personne dispose d’une autorité réelle sur les sites, valide les arbitrages techniques et porte le projet en interne. Sans ce référent, le projet patine.
Maîtrise d’ouvrage déléguée acceptée.
Nous assurons la maîtrise d’ouvrage déléguée du déploiement : coordination des installateurs, supervision des raccordements, tests, mise en service, dossier CEE. Le client n’a pas à orchestrer les corps de métier. En contrepartie, vous nous donnez le mandat opérationnel pour décider sur le terrain dans le périmètre cadré ensemble.
La conduite du changement est assumée par le client.
La performance énergétique implique des changements de comportement sur site : occupation, réglages, signalement d’incidents. Nous formons et accompagnons vos équipes, mais nous ne nous substituons pas à votre management interne. La sensibilisation des occupants est une condition nécessaire à l’atteinte des objectifs contractualisés.
Engagement sur 10 à 15 ans.
Notre modèle n’est pas un projet ponctuel. C’est un contrat de services énergétiques sur 10 à 15 ans. La valeur créée augmente avec le temps : l’intelligence distribuée s’enrichit, les benchmarks s’affinent, les économies se cumulent, les CEE s’optimisent. Les clients qui cherchent une solution one-shot ne sont pas notre cible — et nous le leur disons.
La répartition entre les trois modes sur l’ensemble du parc est inconnue avant le premier diagnostic. C’est le coefficient qui manque pour dater et chiffrer une trajectoire. Phase 0 : 6 à 8 semaines, quelques bâtiments diagnostiqués sur site et une passe documentaire.
Ce que l’on constate
Les points existent, le protocole est ouvert, l’historisation est possible ou activable.
Ce que l’on fait
Ouverture des ports, sélection des trames, raccordement à PoP Data ESG. Paramétrage et intégration, aucun matériel.
Ce que l’on constate
Points partiels, protocole fermé, sous-comptage absent sur un ou plusieurs vecteurs.
Ce que l’on fait
Passerelle constructeur, sous-comptage ciblé, ajout des points manquants. Matériel ciblé, sur un périmètre identifié.
Ce que l’on constate
La régulation n’expose rien d’utilisable, le matériel est obsolète ou propriétaire fermé.
Ce que l’on fait
Installation d’un système nativement conçu pour mesurer, réguler et remonter. Projet d’équipement et calendrier d’approvisionnement.
Si vous cochez les cinq cases, nous sommes faits pour travailler ensemble. Si vous en cochez trois ou quatre, parlons-en : il y a probablement un cadrage à faire. Si vous en cochez moins, soyons honnêtes : nous ne sommes peut-être pas le bon partenaire à ce stade.